对产品经理来说，懂企业架构很重要！
微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话：“面对数字化转型，每一家公司都是一家软件公司”。其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在...
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互联网To B这一年：雷声大雨点小
各互联网巨头转型To B，说明该市场前景可观，但尚未看到太多成果，盈收还是避之不谈的话题，这会是一场表演吗？ 对于互联网巨头来说，向To B转型，打造企业的“第二增长...
电商运营之站内搜索全面指南（番外篇）
本文的内容和想法依旧是基于搜索工作萌发的，关于这些想法并不是特别细化的东西，总结起来属于一个小而全的运营和产品逻辑，所以这里再额外的补充在此篇，希望对各位从...
线下课程 | 最容易受提拨的产品负责人，都是怎么做规划、带团队的？
01 “这迭代太烂，你看竞品做的多好，你为嘛学不到呢！“ 老板直接在会上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。 我在一家K12教育集团旗下，负责一款独立APP产品，...
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传递改变的力量｜人人都是产品经理九周年征文结果公布
噔噔~人人都是产品经理9周年征文结果公布啦，投票环节中的万元好礼究竟花落谁家呢？快来瞧瞧吧： 九年来，人人都是产品经理从一个博客发展到上百万用户的知识内容社区...
餐饮创业方法论：不要以客户为中心，攻击对手是正道
你想开火锅店？方便快捷好赚钱？不如先看看本文，看看海底捞和呷哺呷哺等行业龙头是如何做的。 这不是一篇简单的分享，可以理解为一个商业案例分析课程，以火锅行业为...
可复制：裂变13级、留存94%，深度复盘一场公众号「病毒传播」
本文以作者的一次公众号病毒传播实战为例，梳理了七个要点：设计病毒（选品、裂变规则）、释放病毒（裂变流程）、建立疫情监控室（数据看板）、监控（裂变）工具、包装...
动效设置基础：缓动
笔者分享了关于缓动设计的相关知识，一起来看看~ 先放结论：进入屏幕用减速（ease-out）；离开屏幕用加速（ease-in）；屏幕内部移动先加后减（ease-in-out）！ 缓动的...
从零到壹 ，打造全新的游戏次元空间
对于设计改版大家并不陌生，每个项目的改版中都会有不同的方法或者流程，本文重点在于分析我们在“手机QQ游戏中心”改版中使用到的流程或者设计方法，并且通过本文总结出...
从POP平台的实践，讲B端产品设计心法
本文讲述了笔者所做的POP平台的组织历程以及产品历程，并具体针对产品历程中的战略、策略、行动进行思考分析。 关键词：公司战略、产品战略、战略目标、产品范围、产品...
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